某零食品牌老板張總怎么也沒想到,他花200萬(wàn)年薪從國(guó)際快消巨頭挖來(lái)的研發(fā)總監(jiān),入職后做的第一件事,是要求辣條生產(chǎn)線“必須達(dá)到歐盟無(wú)菌標(biāo)準(zhǔn)”。
“這總監(jiān)干了3個(gè)月,倉(cāng)庫(kù)堆滿賣不出去的‘高端辣條’,他倒拿著賠償金走了…”張總苦笑道。
這不是個(gè)例。TOP50食品企業(yè)中,超60%曾因高管“水土不服”損失超500萬(wàn)。今天說(shuō)點(diǎn)大實(shí)話:外來(lái)的和尚不會(huì)念經(jīng),往往是因?yàn)槠髽I(yè)沒看懂這6個(gè)致命癥狀。
典型案例:某飲料廠高薪挖來(lái)的生產(chǎn)總監(jiān),要求所有車間數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳云端,連老師傅“手抖多放的半勺糖”都要記錄。結(jié)果:
老員工集體罷工:“我們是做飲料不是搞科研!”
3個(gè)月后產(chǎn)能反降30%。
億獵高管獵頭公司推薦:精準(zhǔn)匹配懂車間人情世故的實(shí)戰(zhàn)派,拒絕“PPT管理專家”。
血淚教訓(xùn):某方便面品牌市場(chǎng)VP,砍掉合作10年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商,改用“數(shù)字化渠道”。半年后:
70%新渠道商拒絕墊資鋪貨;
老經(jīng)銷商轉(zhuǎn)投競(jìng)品,還帶走了8成終端網(wǎng)點(diǎn)。
診斷信號(hào):
從未去過(guò)經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù);
把“客情維護(hù)”解讀為“多發(fā)微信紅包”。
億獵快消品獵頭公司專長(zhǎng):篩選“會(huì)陪經(jīng)銷商打麻將”的渠道操盤手。
荒誕現(xiàn)實(shí):某乳企產(chǎn)品總監(jiān)用200萬(wàn)研發(fā)的“零糖芝士”,因定價(jià)過(guò)高,在三四線市場(chǎng)被吐槽:“花這錢不如直接買黃油!”
診斷信號(hào):
新品試吃會(huì)只請(qǐng)KOL,不讓一線業(yè)務(wù)員發(fā)言;
認(rèn)為“下沉市場(chǎng)”就是“把包裝縮小一半”。
億獵獵頭顧問(wèn)建議:高管入職前必過(guò)“菜市場(chǎng)壓力測(cè)試”。
行業(yè)通病:某肉制品廠COO為完成總部KPI,一刀切砍掉15%的基層員工,結(jié)果:
老客戶訂單因質(zhì)檢疏漏流失40%;
剩余員工為自保,集體隱瞞生產(chǎn)線隱患。
診斷信號(hào):
從未去過(guò)凌晨的屠宰車間;
把“優(yōu)化”等同于“裁員+壓榨供應(yīng)商”。
億獵制造業(yè)獵頭公司方案:提供“供應(yīng)鏈優(yōu)化人才”,拒絕“裁員一刀切”。
魔幻現(xiàn)場(chǎng):某調(diào)味品公司空降CEO,在董事會(huì)上用SWOT分析否定老板娘“多送贈(zèng)品”的策略,第二天,財(cái)務(wù)部拒批所有采購(gòu)單。
診斷信號(hào):
不知道財(cái)務(wù)總監(jiān)是老板表妹;
認(rèn)為“家族企業(yè)”問(wèn)題靠“組織架構(gòu)調(diào)整”就能解決。
億獵獵頭公司優(yōu)勢(shì):深度背調(diào)企業(yè)家族關(guān)系,規(guī)避“權(quán)力暗礁”。
真實(shí)對(duì)白:
高管:“這些人連抖音投流都不會(huì),怎么打仗?”
老板:“但他們知道糧油店的老板娘周三必去麻將館!”
診斷信號(hào):
抱怨“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差”,卻從不參加一線鋪貨;
要求全員學(xué)“新零售”,自己卻看不懂直播間彈幕。
億獵新零售獵頭服務(wù):匹配“能站8小時(shí)試吃臺(tái)”的接地氣高管。
掃碼領(lǐng)取:
《食品企業(yè)高管“水土不服”診斷清單》(限企業(yè)主,已有137家食品企業(yè)領(lǐng)?。?/span>
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