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從《本草綱目》到飲品貨架:億獵揭秘養(yǎng)生水賽道的人才破局點(diǎn)

來源:小編
發(fā)布時(shí)間: 2025-07-07 11:18:50
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當(dāng)便利店貨架飄起中藥香,中式養(yǎng)生水正在重構(gòu)飲品行業(yè)格局。億獵獵頭深耕快消領(lǐng)域12年,發(fā)現(xiàn)這場(chǎng)由《本草綱目》引發(fā)的戰(zhàn)役,本質(zhì)是人才能力的迭代競(jìng)賽——誰先破解新賽道的人才密碼,誰就能搶占百億市場(chǎng)先機(jī)。

一、賽道迭代倒逼人才能力升級(jí)

從無糖氣泡水到中式養(yǎng)生水,飲品行業(yè)正在經(jīng)歷從 “做減法” 到 “做加法” 的質(zhì)變。元?dú)馍钟脙煽铕B(yǎng)生水創(chuàng)造 10 億級(jí)單品的神話,證明新賽道需要三類核心人才:

研發(fā)端的 “古今通”:既懂《既是食品又是中藥材目錄》里 106 種食材的配伍,又能玩轉(zhuǎn)現(xiàn)代飲品工藝。某頭部品牌為攻克 “苦味中和技術(shù)”,通過億獵挖到同仁堂跨界研發(fā)總監(jiān),3 個(gè)月推出爆款陳皮四神水。
供應(yīng)鏈的 “全鏈路控”:從中藥材溯源到期貨對(duì)沖,某新銳品牌引入億獵推薦的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易專家后,將枸杞采購成本壓低 15%,還規(guī)避了 3 次產(chǎn)地自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。
營(yíng)銷端的 “情緒捕手”:把 “脆皮青年” 的健康焦慮轉(zhuǎn)化為購買欲,盒馬的蘋果黃芪水靠 “辦公室養(yǎng)生” 概念爆紅,背后是懂 Z 世代的快消營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在操盤。

二、三類玩家的人才戰(zhàn)略差異

中外廠商的布局差異,藏在人才結(jié)構(gòu)里:

行業(yè)派(三得利、好望水)搶 “跨界將才”:三得利推出十款養(yǎng)生水時(shí),實(shí)現(xiàn) “日式工藝+中式配方” 的融合。
平臺(tái)派(山姆、盒馬)囤 “敏捷戰(zhàn)隊(duì)”:山姆的雪梨枇杷露靠 98% 好評(píng)率出圈,其采購團(tuán)隊(duì)里有食品檢測(cè)師+中醫(yī)執(zhí)業(yè)師的復(fù)合人才,這種 “小眾組合” 正是億獵的獵聘強(qiáng)項(xiàng)。
老字號(hào)派(同仁堂)守 “傳承 + 創(chuàng)新”:既要中藥炮制技藝傳承人,又要懂新零售的操盤手。

三、億獵的快消人才方法論

在這場(chǎng)人才戰(zhàn)中,億獵的核心優(yōu)勢(shì)在于:

  1. 行業(yè)深耕與精準(zhǔn)資源池
    12 年專注快消食品行業(yè),百萬計(jì)人才庫,覆蓋各細(xì)分領(lǐng)域。
  2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)閃電交付
    24 小時(shí)極速響應(yīng),平均28天入職,大大提升人才交付效率。
  3. 從背調(diào)挖地三尺到入職后貼身護(hù)航
    95% 留存率,90 天保用計(jì)劃,背景調(diào)查和競(jìng)業(yè)協(xié)議審查。

當(dāng)美國(guó)用百年走完 “高糖→低糖→功能” 的飲品進(jìn)化路,中國(guó)正用 3 年完成跳躍。億獵深知,養(yǎng)生水賽道的終極競(jìng)爭(zhēng),是 “懂中藥的快消人” 與 “懂快消的中藥人” 的碰撞。無論您是想破解同質(zhì)化困局,還是布局海外原料基地,億獵都能精準(zhǔn)匹配讓《本草綱目》在現(xiàn)代貨架上發(fā)光的人才——畢竟,我們獵的不只是簡(jiǎn)歷,是能把藥材變成爆款的商業(yè)智慧。

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