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一、菜鳥的逆襲起點(diǎn)
小林，億獵90后獵頭顧問，剛?cè)胄袝r(shí)被采購(gòu)總監(jiān)崗位嚇到：“又要懂進(jìn)口原料，又要管上億采購(gòu)，還要熟悉網(wǎng)紅零食——這種人真的存在？”

轉(zhuǎn)折點(diǎn)：她把市場(chǎng)調(diào)研的“數(shù)據(jù)思維”用到人才搜尋上：

• 鎖定關(guān)鍵標(biāo)簽：“進(jìn)口堅(jiān)果采購(gòu)”、“短保品損耗率優(yōu)化”
• 挖掘跨界黑馬：從冷鏈物流行業(yè)挖出懂短保品的高管
  入職第二個(gè)月，就幫區(qū)域品牌成功匹配采購(gòu)經(jīng)理，首戰(zhàn)成名。

急招采購(gòu)總監(jiān)，需同時(shí)滿足：  
? 10年休閑食品采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)  
? 操盤過年采購(gòu)額過億項(xiàng)目  
? 精通網(wǎng)紅零食品類供應(yīng)鏈  
? 最好山東本地人（方便對(duì)接渠道商）  

現(xiàn)實(shí)暴擊：

1. 符合條件的人才不足0.3%
2. 山東籍高管要么在國(guó)企，要么去了外省
   客戶內(nèi)部流程僵化，被候選人吐槽：“別再推這家了！”

三、破局三板斧
1. 重定需求本質(zhì)
小林跟客戶采購(gòu)團(tuán)隊(duì)跑市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)真痛點(diǎn)：短保品庫(kù)存損耗高達(dá)12%。她大膽調(diào)整方向：

• 把“必須山東籍”改為“深諳山東渠道文化”
• 核心能力聚焦：供應(yīng)鏈優(yōu)化+數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

2. 定向挖獵
用億獵人才庫(kù)精準(zhǔn)鎖定：

• 做過進(jìn)口堅(jiān)果采購(gòu)的候選人
• 有供應(yīng)鏈金融經(jīng)驗(yàn)的人才
  避開被挖爛的一線品牌高管，從預(yù)制菜企業(yè)挖到寶藏人選：

3. 巧破薪資僵局
人選要漲薪30%，客戶只給15%。小林出招：
? 固定薪資漲15%
? 加10%降本提成（綁定業(yè)績(jī)）
? 安排參觀濟(jì)南透明工廠——用山東實(shí)干文化打動(dòng)對(duì)方

四、戰(zhàn)果落地
2025年初人選入職，三個(gè)月見效：
進(jìn)口腰果付款周期從90天→180天，年省財(cái)務(wù)成本800萬
短保品損耗率從12%→7%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)快40%

小林感慨：“獵頭不是簡(jiǎn)歷搬運(yùn)工，要像醫(yī)生一樣診斷企業(yè)痛點(diǎn)，像紅娘一樣精準(zhǔn)牽線?！?/span>

當(dāng)客戶寄來禮盒，紙條上寫著：“謝謝你”——這或許就是獵頭最燃的時(shí)刻。
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