招錯(cuò)人損失=崗位薪資的3倍!資深HR揭秘:如何把獵頭從“中介”變成你的“人才外掛”?
警惕“簡(jiǎn)歷搬運(yùn)工”
劣質(zhì)獵頭只會(huì)海投簡(jiǎn)歷,推薦的人“面不對(duì)板”,浪費(fèi)面試官30%的時(shí)間成本!優(yōu)質(zhì)獵頭必備3大能力:
行業(yè)地圖能力:精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組織架構(gòu),挖到核心崗在職人才(比如某大廠算法負(fù)責(zé)人剛被降權(quán));
人才背調(diào)能力:提前排查候選人隱形風(fēng)險(xiǎn)(如簡(jiǎn)歷造假、競(jìng)業(yè)協(xié)議、團(tuán)隊(duì)口碑);
薪資談判能力:用行業(yè)薪酬報(bào)告+候選人家庭因素(如房貸、配偶工作),幫你壓價(jià)10%-20%且不毀offer!
反向考核獵頭:首次合作先給緊急程度低的崗位試水,重點(diǎn)觀察:
推薦簡(jiǎn)歷與JD匹配度(硬技能/軟素質(zhì)/文化適配);
從需求對(duì)接到首份簡(jiǎn)歷的響應(yīng)速度;
是否主動(dòng)提供人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)(比如競(jìng)品業(yè)務(wù)收縮,可趁機(jī)挖人)。
獵頭不是乙方,是戰(zhàn)友! 只甩JD過去=拿到60分人才,學(xué)會(huì)“給彈藥”才能讓TA找到90分選手:
1給情報(bào):同步崗位真實(shí)痛點(diǎn)(比如新業(yè)務(wù)線急需能搭建體系的專家,而非執(zhí)行崗);
2給權(quán)限:允許獵頭使用企業(yè)名稱定向挖人(對(duì)被動(dòng)求職者吸引力↑300%);
3給激勵(lì):設(shè)置階梯傭金(如45天內(nèi)入職獎(jiǎng)金+2%,核心崗追加伯樂獎(jiǎng));
4給反饋:明確告知候選人不合適原因(如“CTO認(rèn)為技術(shù)棧太傳統(tǒng)”),讓獵頭快速調(diào)優(yōu);
5給安全感:簽訂排他協(xié)議,避免多個(gè)獵頭重復(fù)推薦同一人,引發(fā)候選人抬價(jià)!
案例:某獨(dú)角獸公司用“定向挖獵地圖”(附競(jìng)品公司目標(biāo)人選名單)讓獵頭2周內(nèi)簽約3個(gè)核心總監(jiān),薪資均低于市場(chǎng)價(jià)15%!
企業(yè)常見作死行為:
? 拖延面試流程 → 候選人被競(jìng)品截胡;
? 隱瞞組織內(nèi)耗(如空降領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)不合)→ 候選人入職3天跑路;
? 濫用獵頭人脈 → 打聽競(jìng)品商業(yè)機(jī)密,遭獵頭圈拉黑!
1把獵頭當(dāng)咨詢顧問用:
調(diào)研階段:讓TA分析行業(yè)人才遷移趨勢(shì)(比如新能源汽車人才正流向智能硬件);
談薪階段:讓TA用市場(chǎng)數(shù)據(jù)說(shuō)服候選人放棄虛高期望;
離職預(yù)警期:通過獵頭提前儲(chǔ)備替補(bǔ)人選(無(wú)縫銜接省掉業(yè)務(wù)停擺成本)。
2建立企業(yè)人才庫(kù):
所有獵頭推薦過的簡(jiǎn)歷必須存檔,標(biāo)注面試評(píng)價(jià);
設(shè)置3-12個(gè)月跟蹤期,人才釋放動(dòng)態(tài)第一時(shí)間同步業(yè)務(wù)部門。
3長(zhǎng)期合作綁定:
年度框架協(xié)議鎖定頭部獵頭,優(yōu)先處理緊急崗位;
季度復(fù)盤會(huì)共享業(yè)務(wù)規(guī)劃,讓獵頭成為你的“外部人才偵察兵”。
終極心法:獵頭是企業(yè)的“人才杠桿”,用的不是成本,是投資! 學(xué)會(huì)用獵頭反推業(yè)務(wù)決策(比如“AI訓(xùn)練師”崗位無(wú)人可挖,是否該調(diào)整技術(shù)路線?),才是老板和HR的頂級(jí)格局!
聯(lián)系電話: 400 086 1877 / 153 3639 5631
億獵獵頭客服在線咨詢: